Advinda do setor de desenvolvimento de software, a metodologia ágil (ou Agile, como é conhecida em sua lingua de origem), tem tomado o mercado por tempestade, sendo cada vez mais utilizada nos mais diversos setores das empresas.
Originalmente concebida com o intuito de desenvolver software de maneira rápida, eficiente e flexível (de maneira a responder à constantes mudanças nas demandas e necessidades), a metodologia ágil, hoje, é uma alternativa útil e eficiente para profissionais e empresas das mais variadas áreas.
Mas o que exatamente é esse método? Como ele funciona? Nesse artigo responderemos algumas dessas perguntas. Vamos lá!

Como surgiu o método ágil?

Logo no início da década de 2000, dada a velocidade com que as demandas e problemas do mercado de tecnologia mudavam, a metodologia “Waterfall”, ou cascata, parecia não dar conta do recado.
Toda a rigidez e linearidade desse método, que trabalha com passos sequenciais e ordenados que só avançam quando concluidos, não parecia dar conta da volatilidade do mercado nesse momento.
Assim, um grupo de profissionais da área, integrantes da comunidade “Extreme Programmming” (XP), se reuniu para desenvolver um método capaz de se adaptara essas circunstâncias. Assim, foi assinado o chamado “Manifesto Ágil”, que sintetizava em 12 princípios e 4 valores uma metodologia mais adequada para esses novos tempos.

Quais são esses princípios e valores?

Como dissemos, o manifesto ágil é regido por 12 princípios, que ajudam a guiar as ações e decisões dentro do contexto em que for aplicado. São eles:

  • Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software com valor agregado.
  • Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. (Processos ágeis aproveitam a mudança, para aumentar as vantagens competitivas do cliente).
  • Entregar o software (ou o produto em questão) em funcionamento com frequência, seja na escala de semanas ou meses, dando preferência a períodos mais curtos.
  • Profissionais das áreas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
  • Criar projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente, o apoio e a confiança de que precisam para fazer o trabalho.
  • O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é a conversa face a face.
  • Software funcionando é a principal medida de progresso.
  • Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
  • A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
  • Simplicidade: a arte de diminuir a quantidade de trabalho a ser feito, é essencial. (Sempre se perguntar: isso realmente precisa ser feito?).
  • As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
  • Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Além disso, o manifesto delimita quatro valores fundamentais, de maneira a estabelecer uma hierarquia de importância que rege a maneira como os processos devem ser conduzidos. São eles:

  • Indivíduos e interação entre eles acima de processos e ferramentas;
  • Software em funcionamento acima de documentação abrangente;
  • Colaboração do cliente acima de negociação de contratos;
  • Responder a mudanças acima de seguir um plano.

As múltiplas abordagens do Método Agil

Regidos por esses princípios e valores, ao longo dos anos foram estabelecidas muitas abordagens distintas do método ágil, chamadas também de Frameworks, que operam com algumas variações dentre si.

Destacam-se entre os muitos frameworks os seguintes quatro:

  • Extreme Programming, ou XP;
  • Lean Development;
  • Kanban;
  • Scrum, o mais popular dos frameworks por uma larga margem.

Mas, na prática, por que o Método Ágil é mais eficiente?

A resposta para essa pergunta é bastante simples.
Num mercado que cada vez mais exige pragmatismo, eficiência, agilidade e flexibilidade, os preceitos ditados pelo Método Ágil asseguram que a empresa esteja operando da maneira mais racional possível, cortando o desnecessário e colocando aquilo que é mais importante em primeiro lugar a cada instante.
Um bom exemplo se refere ao segundo valor do Método Ágil.
Esse, por sua vez, define claramente que, apesar da sua inegável utilidade, ampla documentação do processo de desenvolvimento do software é simplesmente menos importante do que produzir o dito software em boas condições de funcionamento em primeiro lugar.
Outra grande vantagem oferecida pelo Método Ágil é sua grande flexibilidade.
O Método Ágil prioriza a entrega do mínimo necessário no menor período de tempo possível, permitindo que a cada pequena entrega os objetivos e os resultados possam ser reavaliados e redefinidos.
Isso, então, torna o processo de produção de soluções dinâmico o suficiente para acompanhar as rápidas mudanças do mercado, nas demandas dos consumidores, necessidades e desejos dos clientes e assim por diante, de acordo com a área de atuação onde o método tenha sido aplicada.